日前，现代投资潭耒分公司纪委通过广泛征求各单位、各部门的意见，经分公司党委会研究通过，印发了《现代投资股份有限公司潭耒分公司纪检办公室卓越绩效管理考核实施办法（试行）》（以下简称《考核办法》），把权力关进制度的“笼子”，发挥好考核这一指挥棒的导向作用，真正做到用制度管人、管事、管权，督促各单位、各部门认真落实党风廉政建设责任制。
《考核办法》坚持日常检查考核与综合性检查考核相结合的方式进行，考核内容分为收费系统、养护系统两大类，其中收费系统的考核内容为“1+3”，即：“党风廉政建设工作+党建工作+收费稽查+综合管理”；养护系统的考核内容为“1+4”，即：“党风廉政建设工作+党建工作+养护管理+路产安全+综合管理”。《考核办法》坚持严格做到一把尺子，不搞双重标准；坚持定量与定性相结合，不重复扣分；坚持“四不两直”的考核形式，严把考核质量等原则，切实做到了执纪监督规范化、透明化。
考核工作坚持在分公司党委统一领导下进行，由分公司纪委牵头，纪检办公室具体实施。考核以季度为周期，通过每月抽查的方式，对各单位、各部门的监督检查实现全覆盖，充分发挥好纪检“监督的再监督”作用。定量考核结果将作为各党支部书记抓党建述职的重要参考及业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。（现代投资潭耒分公司供稿）
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